按照友發集團(tuan)的(de)(de)整體(ti)戰略(lve)部(bu)署，未來幾年(nian)內精益生(sheng)產將成為全集團(tuan)的(de)(de)重(zhong)要工作。通過科(ke)學有效的(de)(de)舉措和辦(ban)法(fa)，實現降低庫存(cun)、提高效率、降低成本，朝著(zhu)“零(ling)庫存(cun)”的(de)(de)遠(yuan)大(da)目標邁進(jin)。
作為不銹鋼管生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友發(fa)集團成立(li)了(le)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)，完善了(le)各(ge)級組織(zhi)架(jia)構。從集團到企(qi)業(ye)、分(fen)(fen)廠(chang)(chang)、車(che)間、班組都成立(li)了(le)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)領導小組，由各(ge)級生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主要負責人(ren)擔(dan)任(ren)組長(chang)，每(mei)個企(qi)業(ye)和分(fen)(fen)廠(chang)(chang)均設立(li)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)辦公室，負責統計、監督、檔案、申(shen)報、對接等(deng)工(gong)作，各(ge)崗(gang)位都制(zhi)定(ding)出了(le)崗(gang)位職責、工(gong)作目標。各(ge)企(qi)業(ye)及分(fen)(fen)廠(chang)(chang)、車(che)間、班組均制(zhi)定(ding)了(le)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)推進辦法，目標明確、獎罰分(fen)(fen)明。并且集團每(mei)月月初召開集團精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)例會，會議采用通報、呈現(xian)、點(dian)評、培訓的多重(zhong)方式進行，各(ge)企(qi)業(ye)及分(fen)(fen)廠(chang)(chang)主要領導干部均在參(can)與。
結合實(shi)際(ji)，友發集團陸續(xu)從五個(ge)方面入手：一是強(qiang)(qiang)化管理，各項指標(biao)精細化，實(shi)現(xian)成(cheng)本降低(di)，增(zeng)強(qiang)(qiang)產品競爭(zheng)力。二是全(quan)面創(chuang)新，引領(ling)行業(ye)發展。三是從訂單拉動做(zuo)突破口，逐(zhu)步(bu)實(shi)現(xian)庫存降低(di)，直至“零(ling)庫存”。四(si)是落實(shi)關心(xin)員(yuan)工，增(zeng)強(qiang)(qiang)幸福(fu)感指數(shu)。五是完善用途品類定位(wei)，做(zuo)好質量(liang)基礎工作(zuo)。友發集團一直堅持“上層下決心(xin)，中(zhong)層增(zeng)信(xin)心(xin)，下層保恒心(xin)”的理念(nian)，充分(fen)調(diao)動了全(quan)體員(yuan)工積極性和工作(zuo)熱情。打造成(cheng)了“比(bi)、學、趕、幫、超”的良好氛圍(wei)，達到了細化分(fen)解、嚴(yan)格考(kao)核、全(quan)員(yuan)受益的目標(biao)。
2018年全(quan)集團共(gong)收(shou)到(dao)合(he)理(li)化建議146877條，采(cai)納103270條，收(shou)到(dao)合(he)理(li)化建議數(shu)(shu)比(bi)2017年提升了(le)(le)101.44％，采(cai)納合(he)理(li)化建議數(shu)(shu)比(bi)2017年提升了(le)(le)131.84％，采(cai)納率達到(dao)了(le)(le)70.31％。完成小(xiao)改小(xiao)革(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)2814項(xiang)(xiang)，比(bi)2017年提升了(le)(le)35.35％。共(gong)評選創(chuang)新項(xiang)(xiang)目(mu)599項(xiang)(xiang)，累計創(chuang)造效益7460萬(wan)元(yuan)、發放創(chuang)新成果類獎金1010萬(wan)元(yuan)。初步(bu)實現了(le)(le)降本(ben)增(zeng)效、增(zeng)加自動化程(cheng)度、改善工作(zuo)環境、提高(gao)產品(pin)質量的(de)目(mu)標。
精(jing)益(yi)生產是(shi)以“杜(du)絕浪費、持續改進”為精(jing)髓的管理(li)(li)模式，非常適合友(you)(you)發。結合企業(ye)實際(ji)，友(you)(you)發集團聘(pin)請了第(di)三方精(jing)益(yi)管理(li)(li)咨詢公司(si)，制定(ding)了質(zhi)量管理(li)(li)、設備管理(li)(li)、班組(zu)建設等13個模塊，從根(gen)本上提升基礎管理(li)(li)水平(ping)，全面(mian)降低成本。友(you)(you)發德眾在試行(xing)后(hou)取(qu)得(de)顯著(zhu)效果，邯鄲友(you)(you)發也已啟(qi)動(dong)，集團公司(si)其他企業(ye)接下來將(jiang)會陸續推行(xing)。
友發(fa)集團始終視環(huan)(huan)保為良心工(gong)(gong)(gong)(gong)程，并認為綠色(se)、智能化也是企(qi)業發(fa)展(zhan)的必(bi)然趨勢。近(jin)年來累計(ji)投(tou)入(ru)6億元，升級環(huan)(huan)保工(gong)(gong)(gong)(gong)藝、設(she)備，改善(shan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作環(huan)(huan)境，按(an)照3A級景(jing)區標(biao)準來打造工(gong)(gong)(gong)(gong)廠。目前，友發(fa)一分公司已通過國(guo)家(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)信部認證的國(guo)家(jia)第三(san)批“綠色(se)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠”，陜西友發(fa)更是按(an)照綠色(se)標(biao)桿工(gong)(gong)(gong)(gong)廠整體建設(she)的。未來，友發(fa)集團下屬企(qi)業也將(jiang)陸(lu)續展(zhan)開綠色(se)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠建設(she)。
同時，為(wei)了加(jia)強友發各子公(gong)(gong)司(si)、分公(gong)(gong)司(si)員(yuan)工的環(huan)保意識、提高自主環(huan)境(jing)(jing)管理水平、加(jia)快建設合法合規(gui)的環(huan)境(jing)(jing)友好(hao)型企(qi)(qi)業(ye)，友發集團還(huan)聘請了第三方(fang)環(huan)保咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)司(si)提供綜合環(huan)境(jing)(jing)咨(zi)詢(xun)服務，如環(huan)保法律法規(gui)、環(huan)保政策咨(zi)詢(xun)、環(huan)評、竣工環(huan)保驗收、應急預案、環(huan)境(jing)(jing)管理、污染治(zhi)理設施技術改造(zao)方(fang)案研討、指導幫助完(wan)成企(qi)(qi)業(ye)環(huan)境(jing)(jing)監(jian)測等工作。
友(you)發集團的(de)環保工作始終走在(zai)行業前列，得到(dao)了政府和監(jian)管部門的(de)高度認可，也最大限度降低了因環保因素(su)停(ting)產限產影響，為保障(zhang)貨(huo)源打(da)下堅(jian)實基礎。
