2022年(nian)以來，鋼鐵行業(ye)(ye)形勢嚴峻。太鋼集(ji)團型材(cai)事業(ye)(ye)部、線材(cai)事業(ye)(ye)部、不銹鋼管產業(ye)(ye)事業(ye)(ye)部上下(xia)同(tong)心，積極推動全(quan)(quan)線成本優(you)化，全(quan)(quan)工序高(gao)效(xiao)協(xie)同(tong)，收效(xiao)明顯。為提升不銹(xiu)鋼管產品的市場競爭力，型材事業部每月通過生產經營分析會對上月典型虧損產品及利潤下滑產品進行全線成本分解，明確虧損原因，制定下一步改進措施并明確時間節點及責任人。今年以來，型材事業部發現并解決了煉鋼成本偏高、系統成材率異常、廢鋼回收不合理等多個影響成本的問題，為成本利潤指標的完成作出了突出貢獻。

   不(bu)銹鋼(gang)管事業部(bu)還積極協調(diao)上工序開展高效(xiao)協同。為將現(xian)(xian)場存在的問(wen)題及時反(fan)饋到上工序，型材(cai)(cai)事業部(bu)與煉鋼(gang)廠(chang)組建了鋼(gang)軋一(yi)體高效(xiao)協同群，生產過(guo)程(cheng)發現(xian)(xian)的問(wen)題立即反(fan)饋，煉鋼(gang)廠(chang)收到信息后快速組織優(you)化改進，大(da)大(da)加(jia)快了信息傳遞速度，確保原(yuan)料質量穩定受控。一(yi)年來(lai)，型材(cai)(cai)事業部(bu)對煉鋼(gang)原(yuan)料滿意(yi)度大(da)幅提升，質量問(wen)題逐步減少，帶(dai)來(lai)煉鋼(gang)及型材(cai)(cai)成本(ben)同時降低(di)，實(shi)現(xian)(xian)鋼(gang)軋和諧(xie)發展、共同進步。為進一步激發員工活力(li)，型材(cai)事業部針對重點(dian)產(chan)品持續開展(zhan)勞動競賽(sai)，從生產(chan)效(xiao)率(lv)、產(chan)品質量(liang)兩個維度進行(xing)綜合考評(ping)，形成了你(ni)追(zhui)我趕的良好競爭氛圍。自持續開展(zhan)軋(ya)制純(chun)鐵生產(chan)競賽(sai)以來(lai)，軋(ya)制純(chun)鐵班產(chan)量(liang)逐月刷新，產(chan)品質量(liang)穩步提(ti)升(sheng)。型(xing)材事業(ye)部還通過積極開展對標找差、持續優化生(sheng)產(chan)工(gong)藝等措(cuo)施(shi)，不斷提升不銹鋼管產(chan)品質量、降(jiang)低生(sheng)產(chan)成(cheng)本，一(yi)季度成(cheng)本利潤(run)雙完成(cheng)。

  不銹鋼(gang)管事業部自2022年12月按(an)照產品事業部運(yun)行模式運(yun)營以來，運(yun)行效率不斷(duan)提高(gao)，創新創效活力不斷(duan)增強(qiang)，機構改革成為激發(fa)事業部高(gao)質量發(fa)展的新動能。不(bu)銹(xiu)鋼管事(shi)業(ye)部成(cheng)立后，部領導班(ban)子(zi)立即(ji)研(yan)究制定(ding)(ding)了運行方案(an)，成(cheng)立15個產(chan)品經(jing)(jing)營(ying)(ying)團隊(dui)(dui)，每個產(chan)品團隊(dui)(dui)以產(chan)品經(jing)(jing)理為(wei)中心，由產(chan)、銷、研(yan)人員組成(cheng)。產(chan)品經(jing)(jing)營(ying)(ying)團隊(dui)(dui)負責產(chan)品全流(liu)程管理，包括(kuo)識別用戶(hu)需求、管控產(chan)品質量(liang)、縮短交貨(huo)周(zhou)期、提供用戶(hu)服務等。產(chan)品經(jing)(jing)理每周(zhou)參加事(shi)業(ye)部經(jing)(jing)營(ying)(ying)例(li)會，匯(hui)報產(chan)品經(jing)(jing)營(ying)(ying)情(qing)況，對訂單成(cheng)本因素和利潤情(qing)況開展分析，制定(ding)(ding)措施，組織落實(shi)。團隊(dui)(dui)成(cheng)員以定(ding)(ding)單為(wei)主線(xian)，及時溝(gou)通信息，協調解決市場、現場問(wen)題(ti)。

  不銹鋼(gang)(gang)管(guan)事(shi)業部(bu)(bu)積極協同上工(gong)序，與鋼(gang)(gang)廠建(jian)立(li)定(ding)期溝通機制(zhi)。針對二鋼(gang)(gang)南區方坯(pi)不能每(mei)月(yue)(yue)啟動(dong)，造成(cheng)合同兌現周期長(chang)、月(yue)(yue)底庫存(cun)高(gao)的(de)問題(ti)，他們主動(dong)建(jian)議，由(you)制(zhi)造部(bu)(bu)、經營財務部(bu)(bu)評價(jia)確定(ding)目前(qian)煉鋼(gang)(gang)供坯(pi)條件下的(de)棒線材坯(pi)料庫存(cun)，為縮短交貨周期，允(yun)許少量(liang)的(de)庫存(cun)。今年1月(yue)(yue)，線材事(shi)業部(bu)(bu)實現生(sheng)產運(yun)行開門紅，同步實現降成(cheng)本450萬元，完成(cheng)預算指標180%。針(zhen)對TP316不銹鋼管(guan)坯產品，線材事業部(bu)根據合金市場價格變化，及時與鋼廠、財(cai)務部(bu)、銷售部(bu)協同，在(zai)半天內完成(cheng)配料方(fang)案制定、成(cheng)本測算(suan)、產品定價、合同確(que)定工作，確(que)保了產品訂單。在(zai)以前，完成(cheng)這一(yi)系列(lie)程序需要好(hao)幾天。

  在創效新(xin)產(chan)(chan)品的開發(fa)中，線(xian)(xian)(xian)材事(shi)業部積(ji)極(ji)向鋼(gang)(gang)廠(chang)傳遞市場信(xin)息，鋼(gang)(gang)廠(chang)快(kuai)(kuai)(kuai)速響應，制定新(xin)產(chan)(chan)品冶(ye)煉(lian)方案(an)，加快(kuai)(kuai)(kuai)試驗(yan)(yan)進(jin)(jin)度。今年一(yi)季度，在鐵鉻(ge)鋁線(xian)(xian)(xian)材開發(fa)中，他們和鋼(gang)(gang)廠(chang)積(ji)極(ji)協同，先后(hou)(hou)組織4次試驗(yan)(yan)，根據試驗(yan)(yan)結果快(kuai)(kuai)(kuai)速改(gai)(gai)進(jin)(jin)，創出(chu)了一(yi)條國內全新(xin)的鐵鉻(ge)鋁線(xian)(xian)(xian)材工(gong)(gong)(gong)藝(yi)路線(xian)(xian)(xian)。目(mu)前(qian)(qian)，有(you)一(yi)個鋼(gang)(gang)種已(yi)經(jing)成(cheng)(cheng)功批量生(sheng)產(chan)(chan)。事(shi)業部還通(tong)過(guo)對標，對高端鍋(guo)爐管用鋼(gang)(gang)冶(ye)煉(lian)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)提(ti)出(chu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)意見，改(gai)(gai)進(jin)(jin)后(hou)(hou)可以(yi)有(you)效降低煉(lian)鋼(gang)(gang)成(cheng)(cheng)本，提(ti)高產(chan)(chan)品競爭力(li)。要實(shi)現煉(lian)鋼(gang)(gang)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)改(gai)(gai)進(jin)(jin)，鋼(gang)(gang)廠(chang)需改(gai)(gai)進(jin)(jin)錠(ding)型(xing)模具(ju)。煉(lian)鋼(gang)(gang)一(yi)廠(chang)組織技術(shu)力(li)量，克服各種困難，提(ti)前(qian)(qian)20多天完成(cheng)(cheng)錠(ding)型(xing)準(zhun)備工(gong)(gong)(gong)作。改(gai)(gai)進(jin)(jin)后(hou)(hou)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)經(jing)試驗(yan)(yan)，已(yi)經(jing)取(qu)得初步成(cheng)(cheng)效。線(xian)(xian)(xian)材事(shi)業部還積(ji)極(ji)主(zhu)動解決上工(gong)(gong)(gong)序生(sheng)產(chan)(chan)瓶(ping)頸，主(zhu)動尋(xun)求社會資源，為加快(kuai)(kuai)(kuai)產(chan)(chan)品兌(dui)現創造條件。不銹(xiu)鋼(gang)管事(shi)業(ye)部(bu)高效、嚴(yan)謹、精(jing)細的(de)工(gong)(gong)作作風，已經悄然(ran)傳(chuan)遞到(dao)上下(xia)工(gong)(gong)序和業(ye)務管理(li)部(bu)門(men)，成為多(duo)工(gong)(gong)序多(duo)部(bu)門(men)高效協同、創(chuang)新增效的(de)“火車(che)頭”。