一、我國傳統模式

 1. 國(guo)(guo)家(jia)投資(zi)(zi) 設(she)(she)(she)計(ji)、采購(gou)(gou)、施(shi)工(gong)(gong)分階段分部門(men)完(wan)成。建設(she)(she)(she)單(dan)位(wei)成立建設(she)(she)(she)指(zhi)揮部代表業主負責整個項目建設(she)(she)(she)過(guo)程(cheng)中的設(she)(she)(she)計(ji)協調、物資(zi)(zi)采購(gou)(gou)、施(shi)工(gong)(gong)管理(li)(li)等，項目建設(she)(she)(she)基(ji)本完(wan)成后(hou)交(jiao)(jiao)付(fu)生(sheng)產(chan)單(dan)位(wei)（中交(jiao)(jiao)）管理(li)(li)，進(jin)行(xing)開(kai)工(gong)(gong)準備(bei)。投料試車并考(kao)核合格(ge)后(hou)經過(guo)國(guo)(guo)家(jia)相關的部門(men)（包括地方的安全消(xiao)防、環(huan)保等）驗(yan)收(shou)合格(ge)后(hou)，正式進(jin)入生(sheng)產(chan)階段。

 2. 企業(ye)自有資(zi)金(jin)和(he)銀行(xing)貸款、股份制(zhi)投資(zi)等(deng) 業(ye)主負責招標或(huo)委托(tuo)設計、采(cai)購(gou)、施(shi)工(gong)單位(wei)(wei)(wei)，各(ge)(ge)單位(wei)(wei)(wei)分階段(duan)完成各(ge)(ge)自工(gong)作(zuo)。業(ye)主成立(li)項(xiang)目(mu)部，任命項(xiang)目(mu)經理(li)負責整個項(xiang)目(mu)建設過程(cheng)中(zhong)的設計協調、物資(zi)采(cai)購(gou)、施(shi)工(gong)管(guan)理(li)等(deng)，由(you)監理(li)單位(wei)(wei)(wei)或(huo)委托(tuo)有資(zi)質(zhi)的工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)單位(wei)(wei)(wei)負責現場的施(shi)工(gong)管(guan)理(li)等(deng)工(gong)作(zuo)。

二、設(she)計、采購、施工承(cheng)包模式

  1. 交鑰(yao)匙總承包(bao)（engineering procurement construction，EPC） 是指承包(bao)商按照合同約定，負責工(gong)程(cheng)項目的(de)設(she)計、采購、施工(gong)安裝和試(shi)運行服務全過程(cheng)，向業主交付具備使(shi)用(yong)條(tiao)件的(de)工(gong)程(cheng)，并對承包(bao)工(gong)程(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)、安全、工(gong)期、造(zao)價全面(mian)負責，最終(zhong)向業主提交一個滿足使(shi)用(yong)功能、具備使(shi)用(yong)條(tiao)件的(de)工(gong)程(cheng)項目。

  2. 設(she)(she)計(ji)-施(shi)工(gong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)（D-B）模式，是指工(gong)程(cheng)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)企(qi)業按照合同(tong)約定(ding)，承(cheng)(cheng)(cheng)擔工(gong)程(cheng)項目設(she)(she)計(ji)和施(shi)工(gong)，并對承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)工(gong)程(cheng)的質量、安全、工(gong)期、造(zao)價全面負責。根據工(gong)程(cheng)項目的不同(tong)規(gui)模、類型(xing)和業主要(yao)求，工(gong)程(cheng)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)還(huan)可采用設(she)(she)計(ji)（E）、設(she)(she)計(ji)-采購承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)（E-P）、采購-施(shi)工(gong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)（P-C）等模式。

  如果采用的模式(shi)下，施工(gong)和(he)設(she)(she)計是分離的，雙(shuang)方難以及時協調，常(chang)常(chang)產(chan)生造(zao)價和(he)使(shi)用功能(neng)上的損失。在建(jian)設(she)(she)工(gong)程的造(zao)價上，設(she)(she)計對造(zao)價的影響占80％以上，降(jiang)低(di)工(gong)程造(zao)價，最重(zhong)要的階(jie)段就在于設(she)(she)計。工(gong)程總承包模式(shi)下，設(she)(she)計和(he)施工(gong)過程深度交叉，能(neng)夠在保證工(gong)程質(zhi)量(liang)的前(qian)提下最大限(xian)度地降(jiang)低(di)成本。

 工程(cheng)應用：不清楚(chu)項目模式而造成的損失

  某(mou)交鑰匙(chi)總承(cheng)包(bao)項(xiang)目(mu)（固定(ding)總價合同(tong)），在設(she)計(ji)(ji)過程(cheng)中，項(xiang)目(mu)管理業主方(fang)(fang)提出了(le)一(yi)系列的(de)修改方(fang)(fang)案，例(li)如(ru)：增(zeng)加(jia)360m長管廊(lang)、隔(ge)熱(re)(re)設(she)計(ji)(ji)的(de)隔(ge)熱(re)(re)層和防護層修改為較(jiao)昂貴的(de)材料等，由于配管設(she)計(ji)(ji)仍(reng)然按照純(chun)設(she)計(ji)(ji)（E）模式的(de)項(xiang)目(mu)思路(lu)進行設(she)計(ji)(ji)，沒(mei)有進行記(ji)錄，完全(quan)照業主的(de)新方(fang)(fang)案修改，與(yu)簽項(xiang)目(mu)合同(tong)和總價時的(de)配管設(she)計(ji)(ji)方(fang)(fang)案相比，增(zeng)加(jia)了(le)很(hen)大一(yi)筆費(fei)用，造成了(le)項(xiang)目(mu)總承(cheng)包(bao)方(fang)(fang)很(hen)大的(de)損失。