時光如水(shui)，歲月(yue)如歌。九十年(nian)代初期(qi)，鋼管(guan)(guan)(guan)市場(chang)開(kai)始走向疲軟的下坡路。為了增強企業后勁，增強市場(chang)競爭力，在(zai)集團公(gong)司的支(zhi)持下，磐管(guan)(guan)(guan)廠進行了歷史上第(di)一個(ge)最大規模的技(ji)術改(gai)(gai)造項目，總(zong)投資150多萬元的熱軋(ya)(ya)(ya)線改(gai)(gai)造，即“851”工程。該改(gai)(gai)造項目的成功，進一步擴大和完善了無(wu)縫鋼管(guan)(guan)(guan)生(sheng)產工藝流程。之(zhi)后，又開(kai)發(fa)(fa)了ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱軋(ya)(ya)(ya)無(wu)縫管(guan)(guan)(guan)，油田、油井(jing)用35CrMo、捷達轎車用15MnAl、汽車半軸(zhou)管(guan)(guan)(guan)用45Mn2、石油裂化管(guan)(guan)(guan)，冷軋(ya)(ya)(ya)大小口徑泵筒管(guan)(guan)(guan)等8種新產品，總(zong)產量(liang)達6130t，實現增利(li)240萬元。1990年(nian)3月(yue)冶金部質量(liang)檢(jian)測(ce)中心重新對磐管(guan)(guan)(guan)廠兩項部級(ji)優(you)秀產品：低中壓鍋爐管(guan)(guan)(guan)和合頁(ye)冷軋(ya)(ya)(ya)鋼帶(dai)進行質量(liang)檢(jian)測(ce)，并頒發(fa)(fa)鑒定合格(ge)證(zheng)書。

  因(yin)宏(hong)觀經(jing)(jing)濟由(you)計劃轉(zhuan)入市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)初期，市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)疲軟(ruan)和無(wu)縫鋼(gang)管價格(ge)的(de)(de)(de)持(chi)續走(zou)低(di)磐管廠(chang)(chang)也沒有(you)(you)幸免(mian)。從1994年(nian)起(qi)，磐管廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)生產經(jing)(jing)營(ying)狀況一年(nian)比(bi)一年(nian)艱難(nan)，鋼(gang)管市(shi)(shi)(shi)場供大于求，為了(le)(le)使(shi)磐管能(neng)夠在低(di)迷的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場中站穩，磐管廠(chang)(chang)采取(qu)了(le)(le)科(ke)學有(you)(you)效(xiao)對(dui)(dui)策(ce)。在銷售上(shang)，對(dui)(dui)經(jing)(jing)濟實(shi)力雄厚的(de)(de)(de)老客戶(hu)、大用戶(hu)，寧讓(rang)價格(ge)不讓(rang)市(shi)(shi)(shi)場，建立(li)起(qi)用戶(hu)檔(dang)案(an)以便(bian)政策(ce)的(de)(de)(de)傾(qing)斜。同(tong)時又(you)一如(ru)既往地抓成本管理，向成本要(yao)效(xiao)益(yi)。從而進(jin)一步(bu)強化了(le)(le)管理，并將指標分(fen)解到了(le)(le)各個車間(jian)工(gong)段班組甚至落實(shi)到人頭。由(you)于策(ce)略(lve)措(cuo)施的(de)(de)(de)對(dui)(dui)頭，充分(fen)發揮出職工(gong)主(zhu)觀能(neng)動性，為管廠(chang)(chang)降低(di)成本增(zeng)加了(le)(le)效(xiao)益(yi)。在種種舉措(cuo)的(de)(de)(de)實(shi)施下，磐管廠(chang)(chang)硬(ying)是咬緊牙(ya)關以最小的(de)(de)(de)虧損代價渡過了(le)(le)1995年(nian)。

  自1996年，磐(pan)管(guan)廠(chang)始終(zhong)面臨著(zhu)外部(bu)市場(chang)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)不暢(chang)，內部(bu)原(yuan)料(liao)供(gong)應(ying)不足的(de)雙重困難。但在(zai)(zai)廠(chang)黨政班子的(de)帶領下(xia)，全(quan)體職工團結一(yi)心、統(tong)一(yi)思(si)想、頑強奮戰(zhan)。在(zai)(zai)堅持(chi)以銷(xiao)(xiao)(xiao)定產(chan)、產(chan)銷(xiao)(xiao)(xiao)結合的(de)策略下(xia)，又使內部(bu)改革得以繼續深化(hua)。這樣“一(yi)切為了(le)(le)(le)生產(chan)，生產(chan)為了(le)(le)(le)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)”的(de)思(si)路得以充分認可，并(bing)取得了(le)(le)(le)可喜成果。在(zai)(zai)加大管(guan)理力度后，形(xing)成了(le)(le)(le)產(chan)、供(gong)、銷(xiao)(xiao)(xiao)一(yi)條(tiao)龍，環(huan)環(huan)相扣，生產(chan)更加趨向系(xi)統(tong)化(hua)。

  在(zai)進(jin)入1997年后，由于鋼管市(shi)場仍然蕭條，使得磐(pan)管生產不能(neng)滿(man)負荷的運行。面對這(zhe)嚴峻的形(xing)勢，磐(pan)管人沒有慌(huang)亂，積極地(di)想辦法、定(ding)措施，首先在(zai)全員(yuan)中開展(zhan)了“生存(cun)與發展(zhan)”大討(tao)論活動，使職工的思想有了更大的轉變，增強了職工的效益(yi)意識(shi)，與此(ci)同(tong)時(shi)又(you)進(jin)行節(jie)能(neng)降耗保指(zhi)標攻(gong)關(guan)。加(jia)大管理(li)力度(du)，

  鼓(gu)勵興辦經(jing)濟實(shi)體(ti)，對(dui)外創(chuang)收(shou)向市場要(yao)效益。在生產不景氣(qi)的(de)(de)情況下，對(dui)熱軋車間設備(bei)進行(xing)了(le)改(gai)(gai)造，新裝(zhuang)了(le)四(si)架抱輥，大幅度降低了(le)頂桿的(de)(de)消耗(hao)。對(dui)工具干燥爐進行(xing)了(le)改(gai)(gai)造。冷(leng)拔機(ji)風動(dong)改(gai)(gai)為鏈(lian)動(dong)，冷(leng)拔制(zhi)頭機(ji)改(gai)(gai)造取代空(kong)氣(qi)錘等一(yi)系列技改(gai)(gai)工程的(de)(de)實(shi)施(shi)，大大降低了(le)能耗(hao)，提高了(le)成材(cai)率，減輕了(le)勞(lao)動(dong)強度。改(gai)(gai)善了(le)員工工作環境。

  1998年，是磐(pan)管(guan)(guan)發(fa)展史上生產(chan)經(jing)營環境最惡劣的(de)(de)一(yi)年，鋼管(guan)(guan)市(shi)場異常蕭條，形勢(shi)更加嚴峻(jun)。磐(pan)管(guan)(guan)廠(chang)黨政班子審(shen)時度勢(shi)，及時決策，為(wei)(wei)適(shi)應不斷規(gui)范的(de)(de)市(shi)場經(jing)濟，在(zai)(zai)機構設置、用(yong)人制(zhi)度、分(fen)配(pei)制(zhi)度、管(guan)(guan)理制(zhi)度等各方(fang)面都進行(xing)了(le)大(da)膽改革(ge)探索。為(wei)(wei)精干主(zhu)體(ti)、在(zai)(zai)精簡機構的(de)(de)同(tong)(tong)(tong)時，全(quan)方(fang)位(wei)的(de)(de)精減(jian)了(le)人員，大(da)大(da)提高(gao)了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率，降低了(le)非生產(chan)開(kai)支。在(zai)(zai)分(fen)配(pei)制(zhi)度上，堅持以調動職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)積極性為(wei)(wei)原則，實行(xing)中層干部(bu)模擬年薪(xin)制(zhi)，在(zai)(zai)熱軋、冷拔兩大(da)主(zhu)體(ti)車(che)間試行(xing)“集體(ti)計(ji)件工(gong)(gong)(gong)(gong)資制(zhi)”，徹底打破(po)了(le)原有工(gong)(gong)(gong)(gong)資的(de)(de)發(fa)放形式，本著(zhu)“同(tong)(tong)(tong)崗同(tong)(tong)(tong)薪(xin)、同(tong)(tong)(tong)崗不同(tong)(tong)(tong)薪(xin)”的(de)(de)原則，使(shi)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)內(nei)部(bu)形成了(le)互相制(zhi)約的(de)(de)利益共同(tong)(tong)(tong)體(ti)。并(bing)設立了(le)考核(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)資，增(zeng)強了(le)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)危機感和緊迫感，加強了(le)輔助單(dan)位(wei)的(de)(de)創收力度，鼓勵對外向(xiang)社會要(yao)效(xiao)益，取得(de)了(le)明(ming)顯效(xiao)果。各項(xiang)改革(ge)措(cuo)施深化，為(wei)(wei)管(guan)(guan)廠(chang)的(de)(de)生存贏得(de)了(le)一(yi)席(xi)空(kong)間。

  到1998年(nian)12月1日，磐(pan)管(guan)廠改制為通(tong)化鋼(gang)鐵集團磐(pan)石無縫(feng)鋼(gang)管(guan)有限責任公司時(shi)(shi)，已基本渡過了最為艱難的時(shi)(shi)刻(ke)，而且迎得了大量的客戶。這(zhe)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)措施的實施使磐(pan)管(guan)公司在困境中仍毫不迷茫的繼續(xu)向前(qian)發(fa)展(zhan)。