改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼管廠迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不銹鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走(zou)“國企(qi)市營”之(zhi)路(lu)使(shi)體(ti)制機(ji)制充滿活力(li)。以(yi)“短流程、扁平化(hua)、專(zhuan)業化(hua)”為原則(ze)，將組(zu)織機(ji)構(gou)進(jin)行調(diao)整，優化(hua)人力(li)資(zi)源配置，按照市場化(hua)要求，持續推(tui)進(jin)崗位定員優化(hua)工作，使(shi)人力(li)資(zi)源得到有效配置。

（2）走“國(guo)企市營(ying)”之(zhi)路使(shi)企業經營(ying)定位準確(que)清晰。按照(zhao)“規(gui)模適當、產品(pin)升級、效(xiao)益(yi)優先(xian)”總體原則，合理確(que)定品(pin)種比例。全面測算坯(pi)材(cai)差、規(gui)模、效(xiao)益(yi)之(zhi)間的關(guan)系，確(que)定靈活(huo)的生產組織模式和效(xiao)益(yi)最優的生產規(gui)模。

（3）走“國企市營(ying)”之路使產品銷(xiao)(xiao)售更加(jia)貼近市場(chang)。建立市場(chang)化(hua)營(ying)銷(xiao)(xiao)模式，采用靈(ling)活的定價(jia)模式，及時調整無縫(feng)產品銷(xiao)(xiao)售價(jia)格；全(quan)力(li)拓(tuo)展銷(xiao)(xiao)售渠(qu)道，針對客戶(hu)個(ge)性(xing)化(hua)需(xu)求，提供(gong)全(quan)流(liu)程VIP服務，增(zeng)強客戶(hu)黏(nian)性(xing)；不(bu)斷優化(hua)品種結構(gou)，發揮產銷(xiao)(xiao)研(yan)一體化(hua)協同作用，通過(guo)調整品種結構(gou)不(bu)斷增(zeng)加(jia)高附加(jia)值(zhi)(zhi)值(zhi)(zhi)品種比例；強化(hua)業績(ji)評(ping)價(jia)，激(ji)發銷(xiao)(xiao)售人員積極性(xing)。

（4）走“國企市營”之(zhi)路使產(chan)品(pin)品(pin)質不(bu)(bu)斷提(ti)升(sheng)。提(ti)升(sheng)職工(gong)質量意識，完善質量保證體(ti)系，針(zhen)對質量問(wen)題(ti)開展科技攻(gong)關，強化過(guo)程(cheng)控制，提(ti)升(sheng)設備及工(gong)序保障能力和實(shi)物質量，近幾(ji)年來，鞍鋼(gang)無縫(feng)鋼(gang)管品(pin)牌影響(xiang)力不(bu)(bu)斷擴大(da)，產(chan)品(pin)廣泛(fan)應用在中國“天眼”工(gong)程(cheng)、國內大(da)型機場等國家重點項目。

（5）走“國企市(shi)營”之路(lu)使企業成本(ben)(ben)逐年降低。推(tui)動科(ke)技(ji)降本(ben)(ben)，通過采取優化生產(chan)(chan)模式、工藝創新(xin)改進等措施，全面(mian)降低制造(zao)成本(ben)(ben)；推(tui)動管(guan)理降本(ben)(ben)，將生產(chan)(chan)工具修(xiu)復后重(zhong)新(xin)使用，減少了工具消耗；推(tui)動調品(pin)降本(ben)(ben)，加強與科(ke)研院所合作力(li)度，設立(li)科(ke)研課題，加快新(xin)產(chan)(chan)品(pin)轉化速度，高附加值(zhi)產(chan)(chan)品(pin)比例不(bu)斷(duan)提升。

（6）走“國企市(shi)營”之路使分(fen)配機制完全市(shi)場化。建立差異化分(fen)配體系，以(yi)經營指(zhi)標為基準，堅持指(zhi)標“從嚴、從緊、從先進”原則，層(ceng)層(ceng)分(fen)解指(zhi)標；突出收(shou)入(ru)靠貢獻(xian)，職工收(shou)入(ru)既與單位(wei)指(zhi)標掛(gua)鉤，更與個人貢獻(xian)掛(gua)鉤，對關鍵崗位(wei)人員(yuan)實(shi)(shi)(shi)行契約化考(kao)評，對技術崗位(wei)人員(yuan)實(shi)(shi)(shi)行課題創效考(kao)評，對生產服務人員(yuan)實(shi)(shi)(shi)行效率考(kao)評，拉開收(shou)入(ru)差距。