強化黨的領導，打造企業發展“紅色引擎”。衡陽華菱不銹鋼管廠黨建工作持續強化，公司深入開展學習實踐科學發展觀、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等活動，提升了黨員特別是黨員干部思想政治素養，提高了企業黨組織的戰斗力和凝聚力。
落實中(zhong)央從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)(dang)要求，加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)的領導(dao)，將(jiang)(jiang)黨(dang)(dang)組(zu)織內(nei)嵌到公司治(zhi)理結(jie)構之中(zhong)，將(jiang)(jiang)黨(dang)(dang)的領導(dao)嵌入到生產經營各(ge)環節，將(jiang)(jiang)黨(dang)(dang)組(zu)織研究討論(lun)作(zuo)為(wei)決策(ce)(ce)重大問題的前置程序。健全(quan)完善黨(dang)(dang)委會議議事制(zhi)度，嚴(yan)格(ge)執行民(min)主集(ji)中(zhong)制(zhi)，堅持個(ge)別(bie)醞(yun)釀、專家論(lun)證、集(ji)體決策(ce)(ce)的決策(ce)(ce)程序，全(quan)面(mian)執行“三重一大”事項集(ji)體決策(ce)(ce)、主要領導(dao)末位表態(tai)制(zhi)度。
堅持黨(dang)管干(gan)部(bu)原(yuan)則，不斷加強(qiang)(qiang)班子建(jian)設(she)(she)、作(zuo)風建(jian)設(she)(she)、廉(lian)政建(jian)設(she)(she)，兩(liang)級班子“四(si)個意識(shi)”增強(qiang)(qiang)，班子的辯證思(si)維能力、市場把控能力、駕馭(yu)復雜局面能力增強(qiang)(qiang)。完善(shan)“雙向(xiang)進(jin)(jin)入、交叉任職(zhi)”體制，將(jiang)研究干(gan)部(bu)選拔任用作(zuo)為黨(dang)委會議事重要(yao)內容。加強(qiang)(qiang)干(gan)部(bu)隊伍日常管理，黨(dang)委班子和(he)二(er)級班子層(ceng)層(ceng)遞(di)交責任狀，對關鍵核心(xin)指(zhi)標(biao)進(jin)(jin)行目標(biao)考核，每名干(gan)部(bu)肩(jian)上(shang)掛(gua)1～3項主要(yao)績效指(zhi)標(biao)，完成(cheng)指(zhi)標(biao)掛(gua)紅旗，未完成(cheng)掛(gua)黃(huang)牌，將(jiang)指(zhi)標(biao)完成(cheng)情況作(zuo)為黨(dang)員干(gan)部(bu)年(nian)度動態調(diao)整重要(yao)依據。
強(qiang)化(hua)基層(ceng)黨(dang)組織(zhi)建(jian)設(she)和黨(dang)員隊伍建(jian)設(she)，以黨(dang)建(jian)目標管理(li)為(wei)(wei)(wei)抓手，以思(si)想(xiang)政治工作(zuo)為(wei)(wei)(wei)生命線，以奮斗文化(hua)和工匠精神(shen)(shen)為(wei)(wei)(wei)精神(shen)(shen)內(nei)核(he)，推(tui)進黨(dang)建(jian)工作(zuo)和生產(chan)經營深度融合，實現黨(dang)政共畫同心(xin)圓(yuan)，黨(dang)建(jian)工作(zuo)成為(wei)(wei)(wei)企業(ye)(ye)發展的“紅色引擎”。在各類爭創活(huo)動(dong)中(zhong)，涌現一大批(pi)先進單位和先進個人(ren)。僅2008-2018年，就(jiu)有18人(ren)次(ci)(ci)獲得國家、鋼(gang)鐵工業(ye)(ye)、省、市勞(lao)模(mo)(mo)及(ji)省、市五一勞(lao)動(dong)獎章(zhang)，有40人(ren)次(ci)(ci)被(bei)評為(wei)(wei)(wei)衡鋼(gang)英模(mo)(mo)、71人(ren)次(ci)(ci)被(bei)評為(wei)(wei)(wei)公(gong)司勞(lao)模(mo)(mo)、79人(ren)次(ci)(ci)被(bei)評為(wei)(wei)(wei)公(gong)司模(mo)(mo)范黨(dang)員、61人(ren)次(ci)(ci)被(bei)評為(wei)(wei)(wei)創新(xin)之星。
強(qiang)化(hua)內(nei)部(bu)管(guan)控，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展注入“源源活力”。提(ti)升核心競爭(zheng)力，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)強(qiang)化(hua)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)革(ge)(ge)的(de)(de)出發點。衡鋼在管(guan)理(li)(li)變革(ge)(ge)方面持續創新(xin)，從(cong)1987年到1997年，按照(zhao)科學管(guan)理(li)(li)、有效(xiao)管(guan)理(li)(li)、逐級管(guan)理(li)(li)的(de)(de)原則，企(qi)(qi)業(ye)(ye)先后對物資(zi)供應、計(ji)量(liang)、財(cai)務、計(ji)劃實行集中(zhong)統(tong)一管(guan)理(li)(li)，建立健全了物資(zi)集中(zhong)統(tong)一管(guan)理(li)(li)體制(zhi)(zhi)和物資(zi)采購、貯存、使(shi)用分離約束機制(zhi)(zhi)；堅持財(cai)務開(kai)支一支筆審批制(zhi)(zhi)度，強(qiang)化(hua)了資(zi)金的(de)(de)有效(xiao)運用；通過對質(zhi)量(liang)、成(cheng)本、設備(bei)等專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)實行預防式(shi)動(dong)態管(guan)理(li)(li)模式(shi)，推行工(gong)序質(zhi)量(liang)制(zhi)(zhi)、成(cheng)本核算(suan)和成(cheng)本否(fou)決制(zhi)(zhi)、設備(bei)點檢(jian)定修制(zhi)(zhi)，形成(cheng)全員(yuan)、全過程地參與管(guan)理(li)(li)格局，加強(qiang)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)各項基礎管(guan)理(li)(li)工(gong)作。“八五”期間(jian)，衡鋼被列為省現代化(hua)管(guan)理(li)(li)試(shi)點單(dan)位。1996年起，衡鋼不斷按照(zhao)ISO9000質(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)體系嚴格規(gui)范企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)質(zhi)量(liang)行為，提(ti)高了產品的(de)(de)質(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)能力，增強(qiang)了市場(chang)競爭(zheng)力。
1998-2007年，衡陽華菱不銹鋼管廠以減員增效、剝離(li)輔(fu)助(zhu)、三項制度改革等為(wei)主要內容，加快(kuai)轉機(ji)建制步伐。按照建立“政企分開、權責明確、產權清晰、管理(li)科(ke)學”的(de)現代企業制度的(de)要求(qiu)，衡鋼以資產經營為(wei)紐帶，大力推(tui)進“分離(li)輔(fu)助(zhu)、精干主體”的(de)企業改制工作，1998年至1999年，共(gong)剝離(li)9個輔(fu)助(zhu)部門。在集團公司的(de)扶植下，輔(fu)助(zhu)單位自我生存能力不斷增強。
圍繞激發企業活力，增強(qiang)(qiang)內(nei)生動力，衡(heng)陽華菱不銹鋼管(guan)(guan)(guan)廠深(shen)入推進三項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)，實施(shi)(shi)流(liu)(liu)程架構大(da)變(bian)革(ge)。2016年5月13日，衡(heng)鋼出(chu)臺(tai)《2016年改革(ge)工作總(zong)(zong)體方案》，明確了(le)優化資產布(bu)局、深(shen)化“三項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)”改革(ge)、強(qiang)(qiang)化內(nei)部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)、分離移交企業辦(ban)社會職(zhi)能(neng)(neng)4項(xiang)重點改革(ge)任(ren)務，提出(chu)14個(ge)(ge)目(mu)標、24項(xiang)措施(shi)(shi)。當月，衡(heng)鋼就實施(shi)(shi)了(le)營(ying)(ying)銷機構大(da)變(bian)革(ge)和管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)大(da)合(he)并，將國際貿易公司(si)和國內(nei)營(ying)(ying)銷公司(si)合(he)并成為(wei)營(ying)(ying)銷總(zong)(zong)公司(si)。另(ling)外(wai)按照優化、協同(tong)、高(gao)效原則，將14個(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)“瘦身”至7個(ge)(ge)，著力加(jia)強(qiang)(qiang)歸口協調(diao)職(zhi)能(neng)(neng)，由一(yi)個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)統籌本(ben)系(xi)統本(ben)領域工作，如：生產、安(an)環、設備、能(neng)(neng)源等管(guan)(guan)(guan)理(li)職(zhi)能(neng)(neng)并入生產管(guan)(guan)(guan)理(li)中心，技(ji)術中心、鋼管(guan)(guan)(guan)研(yan)究(jiu)院、質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)、科(ke)學(xue)技(ji)術協會整合(he)成技(ji)術質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)(bu)；著力規(gui)范機構設置，大(da)量(liang)(liang)壓縮(suo)管(guan)(guan)(guan)理(li)、經營(ying)(ying)、技(ji)術部(bu)(bu)門(men)科(ke)室(shi)，將科(ke)室(shi)總(zong)(zong)數(shu)控制(zhi)(zhi)在55個(ge)(ge)以內(nei)；著力解決“卡(ka)阻慢”問題，對合(he)同(tong)評審流(liu)(liu)程、大(da)宗(zong)原燃(ran)料驗(yan)收流(liu)(liu)程等產銷研(yan)一(yi)系(xi)列流(liu)(liu)程進行(xing)簡(jian)化優化；著力進一(yi)步規(gui)范管(guan)(guan)(guan)理(li)，強(qiang)(qiang)化按流(liu)(liu)程執行(xing)、按制(zhi)(zhi)度(du)辦(ban)事，2016年成立(li)和調(diao)整近20個(ge)(ge)領導小組和委員(yuan)會，新增《零星(xing)采購管(guan)(guan)(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》等33個(ge)(ge)制(zhi)(zhi)度(du)，建立(li)起(qi)一(yi)個(ge)(ge)流(liu)(liu)程更優、反應更快、效率更高(gao)的新管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)。
2017年隨(sui)著國家供給側結構性(xing)改(gai)革持(chi)續(xu)推進(jin)、鋼鐵行業去產(chan)能(neng)取得重(zhong)大(da)突破，衡(heng)鋼及時對“十三五”發展(zhan)(zhan)規劃做出了重(zhong)大(da)調整(zheng)，啟動中長(chang)期發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略規劃編制，繼(ji)續(xu)堅持(chi)走(zou)好(hao)專業化(hua)、高端化(hua)、國際化(hua)的發展(zhan)(zhan)路線，圍繞“引(yin)領行業發展(zhan)(zhan)方向(xiang)、引(yin)領行業產(chan)品(pin)標準、引(yin)領行業市場(chang)定位”這(zhe)一總體目(mu)標，在生(sheng)產(chan)組織(zhi)、質量管控(kong)、產(chan)品(pin)研(yan)發等多(duo)個方面(mian)深(shen)化(hua)改(gai)革，為(wei)企業發展(zhan)(zhan)注入(ru)新動能(neng)。
盤(pan)活人(ren)力(li)資源，“鯰魚效益(yi)”激發(fa)隊(dui)伍(wu)潛能。振興衡鋼，關鍵(jian)在(zai)人(ren)。圍繞(rao)激發(fa)企業活力(li)，增強(qiang)內生(sheng)動力(li)，衡鋼持續完善(shan)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)人(ren)員年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度考評、調整辦法，建立中(zhong)(zhong)層(ceng)退出通道，努力(li)打造一支精(jing)干高效的中(zhong)(zhong)層(ceng)隊(dui)伍(wu)。2001年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)首次(ci)(ci)對中(zhong)(zhong)層(ceng)班(ban)子實施尾數(shu)淘汰，干部(bu)實現能上(shang)能下(xia)。2012年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)起(qi)推行(xing)中(zhong)(zhong)層(ceng)三年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)精(jing)減(jian)(jian)計劃，每年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)減(jian)(jian)少(shao)中(zhong)(zhong)層(ceng)職(zhi)(zhi)數(shu)10％，2014年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)底(di)行(xing)政序(xu)列中(zhong)(zhong)層(ceng)職(zhi)(zhi)數(shu)由(you)142人(ren)控(kong)制(zhi)(zhi)在(zai)100人(ren)以(yi)內。2016年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)堅持自上(shang)而下(xia)精(jing)簡中(zhong)(zhong)層(ceng)隊(dui)伍(wu)，行(xing)政和(he)技術序(xu)列中(zhong)(zhong)層(ceng)職(zhi)(zhi)數(shu)一次(ci)(ci)性壓減(jian)(jian)49個，是(shi)歷年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)減(jian)(jian)幅最大的一次(ci)(ci)。中(zhong)(zhong)層(ceng)選(xuan)拔(ba)由(you)推薦選(xuan)拔(ba)制(zhi)(zhi)調整為公(gong)開招聘制(zhi)(zhi)，2017年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)在(zai)干部(bu)隊(dui)伍(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)輕化、專業化上(shang)取得突破(po)，公(gong)開招聘12名中(zhong)(zhong)層(ceng)副職(zhi)(zhi)，其中(zhong)(zhong)35歲(sui)以(yi)下(xia)10名，研究生(sheng)學歷4名。至2017年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)底(di)，公(gong)司共(gong)有行(xing)政序(xu)列中(zhong)(zhong)層(ceng)75人(ren)，技術序(xu)列中(zhong)(zhong)層(ceng)40人(ren)，平均(jun)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)齡40歲(sui)以(yi)下(xia)，呈現年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)齡結構年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)輕化、知識結構專業化、職(zhi)(zhi)位(wei)數(shu)量精(jing)簡化的格(ge)局。
員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)實現能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出。2012年(nian)(nian)前，公司處于規模擴張期，通過推行業務(wu)(wu)和(he)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)外(wai)包，正(zheng)式(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數基本穩(wen)定(ding)。2012年(nian)(nian)后，為(wei)應(ying)對日(ri)益嚴峻的市場形勢(shi)，為(wei)提(ti)高勞(lao)(lao)(lao)動生(sheng)(sheng)產(chan)率，2012-2015年(nian)(nian)公司以裁減(jian)大(da)部分勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)用(yong)(yong)工(gong)等為(wei)抓手，大(da)力(li)盤活(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)。一(yi)(yi)方面(mian)大(da)量撤減(jian)、清退(tui)(tui)業務(wu)(wu)和(he)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)外(wai)包用(yong)(yong)工(gong)，2012年(nian)(nian)是公司裁減(jian)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)用(yong)(yong)工(gong)力(li)度(du)(du)最大(da)的一(yi)(yi)年(nian)(nian)，裁減(jian)1200余(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，裁減(jian)比例達(da)40％。另一(yi)(yi)方面(mian)倡導“一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)多(duo)崗、一(yi)(yi)崗多(duo)能(neng)(neng)”，建立分流(liu)退(tui)(tui)出通道，采取緊縮崗位、強(qiang)化分廠定(ding)崗定(ding)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、變(bian)革生(sheng)(sheng)產(chan)班制(zhi)(zhi)、頂替勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)工(gong)、業務(wu)(wu)整(zheng)合(he)(he)、自(zi)動化改(gai)造、內退(tui)(tui)、解除勞(lao)(lao)(lao)動合(he)(he)同等一(yi)(yi)系列舉措，控制(zhi)(zhi)和(he)減(jian)少(shao)(shao)一(yi)(yi)般管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、輔助人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和(he)富余(yu)工(gong)序人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，四年(nian)(nian)間崗位用(yong)(yong)工(gong)減(jian)少(shao)(shao)近(jin)2800人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，其(qi)中(zhong)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)用(yong)(yong)工(gong)約(yue)1800人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，正(zheng)式(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)近(jin)1000人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。2016年(nian)(nian)是公司裁減(jian)正(zheng)式(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)力(li)度(du)(du)最大(da)的一(yi)(yi)年(nian)(nian)，堅持精簡高效，推行大(da)部制(zhi)(zhi)改(gai)革，管(guan)(guan)理(li)部門個(ge)(ge)(ge)數由14個(ge)(ge)(ge)降(jiang)至7個(ge)(ge)(ge)，管(guan)(guan)理(li)科室控制(zhi)(zhi)在55個(ge)(ge)(ge)以內。借(jie)助精簡機構、整(zheng)合(he)(he)業務(wu)(wu)、頂替勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)工(gong)等手段，全年(nian)(nian)減(jian)少(shao)(shao)用(yong)(yong)工(gong)1361人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，其(qi)中(zhong)正(zheng)式(shi)(shi)(shi)工(gong)886人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，所有(you)轉崗分流(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)均得到妥善安置。2017年(nian)(nian)減(jian)少(shao)(shao)用(yong)(yong)工(gong)424個(ge)(ge)(ge)，其(qi)中(zhong)正(zheng)式(shi)(shi)(shi)工(gong)231人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。正(zheng)式(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數首次“破四”，降(jiang)至3941人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。勞(lao)(lao)(lao)動生(sheng)(sheng)產(chan)率攀(pan)升(sheng)，全年(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均鋼(gang)管(guan)(guan)產(chan)量284噸(dun)，同比提(ti)升(sheng)48％。
收(shou)(shou)入實現能高能低。堅持“效益(yi)優先、兼顧公平”原則，在勞(lao)動生產率和企業效益(yi)不斷提高的(de)基礎(chu)上，增加員(yuan)工(gong)收(shou)(shou)入和勞(lao)動保障(zhang)水平。規范和完善員(yuan)工(gong)薪酬體系，強化(hua)效益(yi)導向，鼓勵(li)員(yuan)工(gong)積極投身創新創效活動，將收(shou)(shou)入向生產、研發、營銷一線(xian)等為公司創新創效人(ren)員(yuan)傾(qing)斜，合(he)理拉開收(shou)(shou)入差距，形成收(shou)(shou)入增長靠貢獻的(de)薪酬分配格局。2018年(nian)員(yuan)工(gong)人(ren)均收(shou)(shou)入達9萬元，比(bi)1977年(nian)的(de)600元增長150倍。
強化(hua)技術(shu)(shu)(shu)創新(xin)(xin)，“提檔(dang)加速”進(jin)(jin)軍(jun)高端(duan)產(chan)(chan)品市(shi)場。在引(yin)進(jin)(jin)和(he)消(xiao)化(hua)吸收(shou)國(guo)外先進(jin)(jin)無縫(feng)鋼(gang)管生(sheng)產(chan)(chan)裝備和(he)技術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)基礎上(shang)，衡(heng)鋼(gang)插上(shang)科技創新(xin)(xin)的(de)(de)“翅膀”，開始在無縫(feng)鋼(gang)管制造的(de)(de)領域啟(qi)航并騰飛。從1987年到1997年，衡(heng)鋼(gang)進(jin)(jin)行(xing)了大小130余項(xiang)(xiang)技術(shu)(shu)(shu)改造和(he)700余項(xiang)(xiang)技術(shu)(shu)(shu)改進(jin)(jin)，完成重大科研項(xiang)(xiang)目38個，新(xin)(xin)技術(shu)(shu)(shu)推廣14個，其(qi)中(zhong)(zhong)5項(xiang)(xiang)技術(shu)(shu)(shu)獲(huo)國(guo)家專利(li)、6項(xiang)(xiang)獲(huo)省(sheng)冶金系(xi)統科技進(jin)(jin)步獎、10項(xiang)(xiang)處于(yu)國(guo)內領先地位。其(qi)中(zhong)(zhong)，企業(ye)自(zi)行(xing)設計的(de)(de)ф108mm三輥高精度熱(re)軋無縫(feng)鋼(gang)管機組有(you)效填補了中(zhong)(zhong)厚壁鋼(gang)管生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)空白，引(yin)進(jin)(jin)消(xiao)化(hua)吸收(shou)的(de)(de)Φ89mm半浮芯棒連軋管機組使企業(ye)在高壓鍋(guo)爐(lu)管、油(you)管市(shi)場上(shang)搶(qiang)占先機。
2003年(nian)，衡鋼(gang)拉(la)開二(er)次創業(ye)的(de)(de)序幕(mu)，進入新一(yi)(yi)輪大(da)(da)(da)技改時期(qi)，相繼建(jian)成了(le)二(er)連軋(ya)項目(mu)、大(da)(da)(da)管(guan)坯項目(mu)、套管(guan)加工生(sheng)產線(xian)等一(yi)(yi)大(da)(da)(da)批管(guan)國家、省市重點(dian)工程。2007年(nian)，圍繞“十一(yi)(yi)五”發展(zhan)規劃(hua)，實施了(le)ф108mm機(ji)組改造，啟動(dong)了(le)特大(da)(da)(da)口徑(jing)軋(ya)機(ji)、煉鐵系統(tong)建(jian)設。2000年(nian)至2007年(nian)，衡鋼(gang)開發油田用(yong)管(guan)新鋼(gang)種35個(ge)，擁有自(zi)主知識(shi)產權的(de)(de)經濟型油氣用(yong)管(guan)HS系列用(yong)鋼(gang)種6個(ge)，自(zi)主開發的(de)(de)HSM特殊扣申(shen)請了(le)專利(li)。
2008年(nian)(nian)(nian)至(zhi)2018年(nian)(nian)(nian)，衡(heng)(heng)(heng)陽華菱(ling)不銹鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)廠品(pin)(pin)種(zhong)結(jie)構調(diao)整向(xiang)高(gao)(gao)鋼(gang)級(ji)轉變(bian)、向(xiang)具有(you)自主知(zhi)識產(chan)(chan)(chan)權(quan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)轉變(bian)邁(mai)出(chu)堅實步(bu)伐，高(gao)(gao)端產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)(chan)量(liang)穩步(bu)增(zeng)長，拳頭產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有(you)率進(jin)(jin)(jin)一步(bu)擴大(da)(da)(da)(da)，新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)能力(li)(li)不斷提升(sheng)，成(cheng)為(wei)抵御市(shi)場(chang)(chang)風(feng)險、增(zeng)強(qiang)創效能力(li)(li)的重(zhong)要(yao)砝碼(ma)。2008年(nian)(nian)(nian)成(cheng)功(gong)開(kai)(kai)發(fa)HS80N抗(kang)扭套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HS80-3Cr抗(kang)腐蝕套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、高(gao)(gao)鋼(gang)級(ji)臂架用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等7個(ge)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。2009年(nian)(nian)(nian)油(you)(you)(you)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)產(chan)(chan)(chan)量(liang)進(jin)(jin)(jin)入行業前三(san)強(qiang)，成(cheng)功(gong)開(kai)(kai)發(fa)直連(lian)(lian)(lian)型(xing)小套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-2特(te)殊扣(kou)、3Cr-13Cr油(you)(you)(you)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、熱采(cai)井套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等7個(ge)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。2010年(nian)(nian)(nian)開(kai)(kai)發(fa)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)6個(ge)，具有(you)自主知(zhi)識產(chan)(chan)(chan)權(quan)的HSM特(te)殊扣(kou)銷量(liang)突(tu)破2萬噸，同比增(zeng)長100％。2011年(nian)(nian)(nian)，衡(heng)(heng)(heng)鋼(gang)與中國(guo)華電集(ji)團(tuan)華電重(zhong)工(gong)(gong)裝(zhuang)備有(you)限公(gong)(gong)司簽(qian)訂電力(li)(li)“四(si)大(da)(da)(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)(dao)”第一單，填補了衡(heng)(heng)(heng)鋼(gang)在電力(li)(li)“四(si)大(da)(da)(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)(dao)”市(shi)場(chang)(chang)業績空白的歷史，打破了中國(guo)電力(li)(li)“四(si)大(da)(da)(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)(dao)”長期依賴進(jin)(jin)(jin)口(kou)的格局(ju)。2014年(nian)(nian)(nian)，衡(heng)(heng)(heng)鋼(gang)在高(gao)(gao)端油(you)(you)(you)氣(qi)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、壓力(li)(li)容器用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、機械(xie)(xie)(xie)加(jia)(jia)工(gong)(gong)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)國(guo)產(chan)(chan)(chan)化進(jin)(jin)(jin)程中“提檔加(jia)(jia)速”。其中，大(da)(da)(da)(da)口(kou)徑拖(tuo)車(che)氣(qi)瓶(ping)、P91、13Cr、Gr．8、海工(gong)(gong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、石油(you)(you)(you)機械(xie)(xie)(xie)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等重(zhong)點品(pin)(pin)種(zhong)的技術障礙得以掃除，C110、V150油(you)(you)(you)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等實現(xian)穩定生產(chan)(chan)(chan)。2015年(nian)(nian)(nian)，衡(heng)(heng)(heng)鋼(gang)全面啟(qi)動(dong)第三(san)輪結(jie)構調(diao)整，部分高(gao)(gao)端產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市(shi)場(chang)(chang)取得突(tu)破，P91高(gao)(gao)鍋管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、鉆具用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)銷量(liang)大(da)(da)(da)(da)幅(fu)增(zeng)長，L80-13Cr PSL3油(you)(you)(you)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS直連(lian)(lian)(lian)型(xing)油(you)(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)實現(xian)批量(liang)生產(chan)(chan)(chan)。HSM-2特(te)殊扣(kou)批量(liang)進(jin)(jin)(jin)入中海油(you)(you)(you)、江漢油(you)(you)(you)田。4145、4147牌號(hao)大(da)(da)(da)(da)口(kou)徑氣(qi)瓶(ping)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)首次出(chu)口(kou)美國(guo)。C110油(you)(you)(you)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)大(da)(da)(da)(da)批量(liang)供貨(huo)塔里木、西北局(ju)，石油(you)(you)(you)機械(xie)(xie)(xie)加(jia)(jia)工(gong)(gong)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)進(jin)(jin)(jin)入斯(si)倫貝謝，V150高(gao)(gao)強(qiang)高(gao)(gao)韌套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)進(jin)(jin)(jin)軍中東中亞特(te)殊市(shi)場(chang)(chang)。公(gong)(gong)司成(cheng)功(gong)開(kai)(kai)發(fa)SQ14型(xing)150x150熱軋車(che)軸(zhou)用(yong)無縫方管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、壁厚≤30mm的C110高(gao)(gao)鋼(gang)級(ji)機械(xie)(xie)(xie)加(jia)(jia)工(gong)(gong)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-3特(te)殊扣(kou)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS雙臺(tai)肩螺紋直連(lian)(lian)(lian)型(xing)油(you)(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)。范圍：ф（68～219）mmx（4.5～40）mm，年(nian)(nian)(nian)設計能力(li)(li)為(wei)25萬噸。
2008-2018年，衡陽華菱不銹鋼管廠(chang)共有(you)29個項(xiang)目獲(huo)市級及以上(shang)科(ke)(ke)技(ji)進(jin)步(bu)獎，國(guo)(guo)(guo)家科(ke)(ke)技(ji)進(jin)步(bu)獎實(shi)現從無到有(you)，“電弧(hu)爐煉(lian)(lian)鋼復合吹煉(lian)(lian)技(ji)術的研究應用”榮獲(huo)2016年度國(guo)(guo)(guo)家科(ke)(ke)技(ji)進(jin)步(bu)二等獎。P91無縫鋼管及其(qi)(qi)制備方(fang)法獲(huo)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)專(zhuan)利優(you)秀獎，另有(you)5個專(zhuan)利在湖(hu)南省、衡陽市獲(huo)獎。國(guo)(guo)(guo)際專(zhuan)利申(shen)請(qing)實(shi)現突破，首次實(shi)施PCT專(zhuan)利申(shen)請(qing)2個。主持制定國(guo)(guo)(guo)家和(he)行業標準9個，其(qi)(qi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)標5個、行標4個。
