2013年包鋼不銹鋼管廠(chang)開始全面落實、推進三級點檢工作，2015年出臺“包鋼無縫管廠設備三級點檢制度”，準確掌握設備技術狀況，有針對性地實施計劃檢修。2016年不銹鋼管公司以構建設備狀態維護體系為依托，在全公司推行電子點檢系統。引用精密檢測工具對伺服系統、大減速、大電機進行精密點檢，減少了A類事故的發生。加強油品管理，保證設備正常運行。2017年不銹鋼管公司將設備維修管理的重心從科室轉入現場，按專業和區域設置不同等級的設備維護專職點檢員，合理配置設備維護車間專職點檢員。重新梳理設備部和設備維護車間的職責，對設備維護車間專職點檢員職責進行科學定位，實現設備維護車間內部檢與修分離，提高設備管理效率降低設備故障率。

  設備(bei)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)模(mo)(mo)式(shi)只(zhi)有切合(he)本(ben)企業的(de)(de)實(shi)際，才能(neng)收到好的(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)。為此，結合(he)當前(qian)鋼管公司(si)生(sheng)產(chan)及設備(bei)實(shi)際狀(zhuang)況(kuang)，本(ben)著專業化的(de)(de)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)隊(dui)伍是(shi)一(yi)種維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)資源(yuan)的(de)(de)理(li)念，整(zheng)合(he)利用好這個資源(yuan)，而(er)不(bu)是(shi)耗散這個資源(yuan)，合(he)理(li)組(zu)合(he)，發揮最(zui)(zui)佳工作(zuo)(zuo)狀(zhuang)態，使(shi)(shi)(shi)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)專業化，高效(xiao)(xiao)(xiao)化，對原有組(zu)織(zhi)機構及維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)業務進行適當的(de)(de)調(diao)整(zheng)，實(shi)行大操檢(jian)合(he)一(yi)或機、電等(deng)設備(bei)專業整(zheng)合(he)，同時將(jiang)設備(bei)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)管理(li)的(de)(de)重心從科室轉入現場，重心下移，權力委(wei)讓，內部檢(jian)與(yu)(yu)(yu)修(xiu)(xiu)(xiu)分(fen)離，并增加(jia)調(diao)度(du)室管理(li)職能(neng)，調(diao)度(du)室參(can)與(yu)(yu)(yu)設備(bei)管理(li)與(yu)(yu)(yu)考核，生(sheng)產(chan)工直接參(can)與(yu)(yu)(yu)設備(bei)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)保(bao)(bao)養(yang)活(huo)動，追(zhui)求預(yu)知狀(zhuang)態維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)和劣化傾向管理(li)，使(shi)(shi)(shi)設備(bei)在適當的(de)(de)時間里得到恰當的(de)(de)檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)。通(tong)過改變維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)模(mo)(mo)式(shi)，搞好設備(bei)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)管理(li)，逐步實(shi)現準確(que)操作(zuo)(zuo)使(shi)(shi)(shi)用設備(bei)，精心維(wei)(wei)(wei)護(hu)保(bao)(bao)養(yang)設備(bei)，使(shi)(shi)(shi)設備(bei)經常(chang)處于良好的(de)(de)技術狀(zhuang)態，使(shi)(shi)(shi)之最(zui)(zui)大限度(du)地減少突發故障時間及其(qi)損失，最(zui)(zui)大限度(du)減少維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)時間和費用，使(shi)(shi)(shi)設備(bei)最(zui)(zui)有效(xiao)(xiao)(xiao)地被生(sheng)產(chan)利用，保(bao)(bao)證生(sheng)產(chan)正常(chang)進行。