鋼鐵行(xing)業形勢嚴峻復(fu)雜，汽(qi)車用戶產銷下滑。寶鋼股份寶日汽(qi)車板緊盯超(chao)高(gao)強鋼汽(qi)車板訂(ding)單增量等市場(chang)需求變(bian)化，以變(bian)應變(bian)，一(yi)方(fang)面克服疫情影響，開展年修(xiu)技改，為超(chao)高(gao)強鋼機組效率提升創(chuang)(chuang)造條件，另一(yi)方(fang)面對標找差、攻關改善，發動全員開展勞動競賽，今年前九(jiu)個月超(chao)高(gao)強鋼月均(jun)產量和綜合成材率均(jun)創(chuang)(chuang)歷史新高(gao)，以實際行(xing)動擦亮了“BNA NO.1”品牌(pai)。
年(nian)修技改(gai)，提升機(ji)組運(yun)行效率
歷時(shi)21天(tian)，寶日(ri)汽(qi)車板酸(suan)洗激光(guang)焊機年修技改(gai)項目(mu)圓滿完成(cheng)(cheng)。進(jin)入焊機整體試車及焊接實驗(yan)階(jie)段，隨著(zhu)全天(tian)候的(de)(de)(de)各種(zhong)規格(ge)實驗(yan)樣板一塊塊地“投喂”，新焊機煥發了生機。“成(cheng)(cheng)功了！”看到焊機參數(shu)比對等運行指(zhi)標，機械設備高級主任工程師潘勛平及其(qi)帶領的(de)(de)(de)激光(guang)焊機技改(gai)團隊抑(yi)制不住(zhu)內心的(de)(de)(de)興(xing)奮。
經過2012年大技(ji)改(gai)，寶(bao)日汽(qi)車板(ban)的(de)產品規格逐(zhu)步拓(tuo)展，但由于酸(suan)洗激光(guang)焊機并未升級(ji)改(gai)造，隨著設備老化等，已經無法滿足日益增加(jia)的(de)超高強鋼(gang)產量(liang)。為(wei)了更好地滿足市場需求(qiu)，寶(bao)日汽(qi)車板(ban)把酸(suan)洗激光(guang)焊機升級(ji)改(gai)造項目列(lie)為(wei)今年年修技(ji)改(gai)的(de)兩項主控項目之一。
受疫(yi)情等因素影響(xiang)，寶日(ri)汽(qi)車板本次年修技改項(xiang)(xiang)目(mu)縮減(jian)為10項(xiang)(xiang)，其中主控項(xiang)(xiang)目(mu)2項(xiang)(xiang)。酸洗激光(guang)焊(han)機升(sheng)級改造項(xiang)(xiang)目(mu)于8月14日(ri)正式開(kai)工(gong)。施(shi)工(gong)期間(jian)，面對疫(yi)情防控、工(gong)程量大、工(gong)期緊張、確認及協調(diao)內容多以及上海持續(xu)高溫天氣等難(nan)題，寶日(ri)汽(qi)車板認真落實防疫(yi)管理要求，安排(pai)施(shi)工(gong)等人員集中居住，配備專(zhuan)車，落實工(gong)地與居住地“點對點”管理，確保了施(shi)工(gong)順利開(kai)展。
團隊成員深知激光焊機(ji)對酸(suan)軋機(ji)組(zu)和各(ge)機(ji)組(zu)物流甚(shen)至對寶山基地整體(ti)產銷平衡的重要性，大家(jia)與(yu)海外(wai)SV以及檢修、施工人員緊密協同，確(que)保每(mei)個施工節點的達成。
技改完成后，在焊(han)機(ji)(ji)調(diao)試和(he)機(ji)(ji)組產能爬(pa)坡過(guo)程中，項目(mu)團(tuan)隊又及時匯(hui)總完善了尾項工作(zuo)。截(jie)至目(mu)前，焊(han)機(ji)(ji)運行穩(wen)定，焊(han)接效率(lv)(lv)提升明顯，大(da)大(da)提升了機(ji)(ji)組運行效率(lv)(lv)，為機(ji)(ji)組產能提升貢(gong)獻(xian)力(li)量。
攻關改(gai)善，提高(gao)成材率
在8月(yue)份各機組陸續開展年修(xiu)的情況下(xia)，今年1-9月(yue)，寶(bao)日(ri)汽車板超高(gao)(gao)強鋼(gang)月(yue)均產量突破新高(gao)(gao)，同(tong)比大幅提(ti)升(sheng)，綜(zong)合成(cheng)(cheng)材率年度累計達成(cheng)(cheng)挑戰目標，兩(liang)項指標均創下(xia)歷史新高(gao)(gao)，并且(qie)成(cheng)(cheng)材率連續六(liu)個月(yue)位居高(gao)(gao)位。亮眼的成(cheng)(cheng)績得(de)益于前期(qi)的攻關改善工(gong)作，這(zhe)也為公司超高(gao)(gao)強鋼(gang)的訂(ding)單增量提(ti)供了(le)有(you)力(li)的支撐。
伴隨(sui)著超高(gao)(gao)(gao)強鋼(gang)在白車(che)身上的應用比例逐(zhu)步提升，也推高(gao)(gao)(gao)了超高(gao)(gao)(gao)強鋼(gang)的市(shi)場需求，由此帶來了寶(bao)日(ri)汽車(che)板超高(gao)(gao)(gao)強鋼(gang)訂(ding)單增量趨勢明顯。結合近期形勢研判、市(shi)場需求變化及重點改善方(fang)向(xiang)，寶(bao)日(ri)汽車(che)板全面開展(zhan)“戰(zhan)危機、創一(yi)流(liu)”專項行動，將(jiang)“提升超高(gao)(gao)(gao)強鋼(gang)成材(cai)率(lv)”作為子項，提出了全年超高(gao)(gao)(gao)強鋼(gang)成材(cai)率(lv)的挑戰(zhan)目標。
原CA08機組的(de)板(ban)溫(wen)(wen)(wen)計(ji)在(zai)生產中(zhong)存在(zai)爐(lu)溫(wen)(wen)(wen)板(ban)溫(wen)(wen)(wen)差波動(dong)大、真(zhen)實板(ban)溫(wen)(wen)(wen)不(bu)穩(wen)定等問題，導致材質(zhi)降級(ji)率偏(pian)高(gao)。針對現場存在(zai)的(de)難點問題，專項行動(dong)團隊經(jing)過多輪次(ci)驗證、評估，于今(jin)年2月正式切換為新的(de)板(ban)溫(wen)(wen)(wen)計(ji)控制，切換后(hou)效(xiao)果(guo)達到預期，爐(lu)溫(wen)(wen)(wen)、板(ban)溫(wen)(wen)(wen)、成品(pin)性(xing)能均穩(wen)定，材質(zhi)降級(ji)率有明(ming)顯改善(shan)。
從人(ren)機(ji)料(liao)法環五(wu)個方面動(dong)態進(jin)行(xing)要因(yin)分析(xi)，尋找改進(jin)機(ji)會；強化(hua)日常(chang)數(shu)據跟蹤，對可疑缺(que)陷進(jin)行(xing)阻斷(duan)和(he)處(chu)置；降(jiang)低(di)本工序(xu)表面缺(que)陷；降(jiang)低(di)各(ge)機(ji)組切(qie)廢損失(shi)……專項行(xing)動(dong)團隊通過系列(lie)舉措(cuo)，不斷(duan)提高超高強鋼的綜合成材率(lv)，以此支撐了(le)(le)穩定生(sheng)產、增(zeng)強了(le)(le)供(gong)貨能力，為(wei)企業增(zeng)效作(zuo)出了(le)(le)貢獻。
凝聚(ju)力(li)量，積極應對危機
面對嚴峻復雜的(de)形勢，寶日汽(qi)車板(ban)認真(zhen)貫徹寶武“三降(jiang)兩增”和寶鋼(gang)股(gu)份穩增長工作要求，進(jin)一步統一思想(xiang)，凝聚力(li)量，重點圍(wei)繞“降(jiang)本(ben)”“增效(xiao)”“變革”三個維度，以(yi)積極有(you)效(xiao)的(de)行(xing)動，應對行(xing)業危機，鞏(gong)固公司競爭優(you)勢，全力(li)以(yi)赴實現高(gao)質量發(fa)展(zhan)。
圍(wei)繞專項行(xing)動及目標，各(ge)部門充(chong)分做好(hao)內部研討、統(tong)籌策劃和(he)任務(wu)分解(jie)，最終制訂(ding)了11個專項行(xing)動子項目。寶日汽車(che)板(ban)要(yao)(yao)(yao)求，各(ge)部門認真貫(guan)徹落(luo)實“三降兩增(zeng)”要(yao)(yao)(yao)求和(he)“兩金”管控要(yao)(yao)(yao)求，要(yao)(yao)(yao)有大(da)局(ju)意識，全局(ju)觀念，突破(po)思維桎梏，圍(wei)繞成本、效益改善(shan)等設(she)定可量化衡量的項目目標，針(zhen)對性開(kai)展(zhan)各(ge)項工作，共(gong)同努力(li)，戰勝危機，共(gong)渡(du)經(jing)營困難期(qi)。
同時，為進一步凝聚奮起力量，直面公司發展面臨的嚴峻復(fu)雜環境(jing)、生產經營面臨的重大挑戰，發揮基層黨(dang)(dang)組織(zhi)戰斗堡壘作用和黨(dang)(dang)員先(xian)鋒模(mo)范作用，寶(bao)日汽車板黨(dang)(dang)委(wei)積(ji)極落(luo)實寶(bao)鋼股(gu)份黨(dang)(dang)委(wei)要求，開展“保領先(xian) 抗風(feng)險”主題實踐(jian)活動(dong)。
聚焦公司(si)經營目(mu)標(biao)(biao)和重點工(gong)(gong)作，落實(shi)“三降(jiang)本兩(liang)增效”系列(lie)舉措，以“對標(biao)(biao)找差創一流，全(quan)(quan)員攜手立新功”勞(lao)動競(jing)賽為牽引，寶日汽車板全(quan)(quan)面發動、全(quan)(quan)員參與，深入開展同(tong)工(gong)(gong)序對標(biao)(biao)勞(lao)動競(jing)賽，加(jia)(jia)速推進“加(jia)(jia)快超(chao)低排(pai)放(fang)改造，創建A級績效企業(ye)”“創新求(qiu)變百千(qian)十，追求(qiu)極致贏(ying)大盤(pan)”“智慧制造”等勞(lao)動競(jing)賽，引領全(quan)(quan)體員工(gong)(gong)瞄準新目(mu)標(biao)(biao)、展現(xian)新氣象、作出新貢(gong)獻。
