2021年《財富》世界500強新鮮出爐，中國寶武首次躋身世界百強。“由大而強”，腳步鏗鏘。6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰略重組。聯合重組，蹄疾步穩。7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產發電。大國重器，勇擔使命。7月底，中國寶武八鋼富氫碳循環高爐含氧量成功達到50％。減碳之路，愈發堅定。8月份，在國資委國有重點企業管理標桿創建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌。管理創新，永不停歇……
中國寶武正在建設(she)世界一(yi)流示范企(qi)業的(de)征途(tu)中，鐫(juan)刻著一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)嶄(zhan)新(xin)的(de)里程碑(bei)！
2021年(nian)是(shi)國(guo)企(qi)改革三(san)(san)年(nian)行(xing)動(dong)的(de)攻堅之年(nian)、關(guan)鍵之年(nian)，也是(shi)創建世界一流(liu)(liu)示范(fan)(fan)企(qi)業(ye)(ye)工作的(de)深化之年(nian)。2018年(nian)以來，國(guo)務院國(guo)資(zi)委遴選出(chu)中(zhong)國(guo)寶武等主營(ying)業(ye)(ye)務突出(chu)的(de)11家(jia)央企(qi)，組織開(kai)展了創建世界一流(liu)(liu)示范(fan)(fan)企(qi)業(ye)(ye)工作。其核心要求聚焦于(yu)“三(san)(san)個領(ling)(ling)(ling)軍、三(san)(san)個領(ling)(ling)(ling)先(xian)、三(san)(san)個典范(fan)(fan)”。“三(san)(san)個領(ling)(ling)(ling)軍”是(shi)要成為在國(guo)際資(zi)源配置中(zhong)占(zhan)主導地位的(de)領(ling)(ling)(ling)軍企(qi)業(ye)(ye)，引領(ling)(ling)(ling)全球(qiu)行(xing)業(ye)(ye)技術發(fa)展的(de)領(ling)(ling)(ling)軍企(qi)業(ye)(ye)，在全球(qiu)產業(ye)(ye)發(fa)展中(zhong)具(ju)有話語權和影響力(li)的(de)領(ling)(ling)(ling)軍企(qi)業(ye)(ye)。“三(san)(san)個領(ling)(ling)(ling)先(xian)”是(shi)指效率領(ling)(ling)(ling)先(xian)、效益領(ling)(ling)(ling)先(xian)和品質領(ling)(ling)(ling)先(xian)。“三(san)(san)個典范(fan)(fan)”是(shi)要成為踐行(xing)綠色發(fa)展理念的(de)典范(fan)(fan)、履(lv)行(xing)社會責任(ren)的(de)典范(fan)(fan)、全球(qiu)知名品牌(pai)形象的(de)典范(fan)(fan)。
中(zhong)國寶(bao)武(wu)深入學習(xi)貫徹(che)習(xi)近平總書(shu)記(ji)關于國有企業(ye)改革(ge)發展和(he)黨(dang)的(de)建(jian)設的(de)重要論述，認真落(luo)實習(xi)近平總書(shu)記(ji)考察調研中(zhong)國寶(bao)武(wu)重要講(jiang)話和(he)碳達峰碳中(zhong)和(he)重要批示精神，堅決(jue)執(zhi)行(xing)黨(dang)的(de)十(shi)九屆五(wu)中(zhong)全會關于加快建(jian)設世界一流企業(ye)的(de)決(jue)策部署，扎實推進(jin)國企改革(ge)三年行(xing)動。2020年，中(zhong)國寶(bao)武(wu)粗鋼產量達到1.15億噸，實現“億噸寶(bao)武(wu)”的(de)歷史性(xing)跨越(yue)。今(jin)年上半年，中(zhong)國寶(bao)武(wu)經(jing)營(ying)績效指標全面提升，再(zai)創歷史同期最(zui)好水平，穩居行(xing)業(ye)第一。
錨定(ding)目標精心策劃
中國寶(bao)武(wu)圍繞“三個(ge)領軍(jun)”“三個(ge)領先”“三個(ge)典范(fan)”的核心內涵，以(yi)成為全球鋼鐵行業引領者、共(gong)建高質量鋼鐵生態圈為愿景使命(ming)，以(yi)“一(yi)(yi)基五元”為產業組合，建立了(le)“對標找差(cha)創(chuang)建世界一(yi)(yi)流”的七(qi)大類、14個(ge)結果(guo)性和驅動型指標體(ti)系。同時，明確核心目標，制訂關鍵舉措。
圍繞“資產效(xiao)率、高市占、國(guo)(guo)際化、綠色(se)低(di)碳”四大(da)主線優(you)化產業(ye)布局、開(kai)展經營活動，推進商業(ye)模式創新和(he)技術創新，完(wan)善(shan)(shan)穿(chuan)透產業(ye)鏈的(de)社會(hui)化、網絡化、智慧(hui)化，共建(jian)共贏共享的(de)鋼鐵生(sheng)態圈。深入推進中(zhong)國(guo)(guo)特(te)色(se)現代企業(ye)制(zhi)度(du)建(jian)設、三項制(zhi)度(du)改革、子公(gong)司混合(he)所有制(zhi)改革三大(da)改革任(ren)務。以“全面加(jia)(jia)強(qiang)管理體系和(he)管理能力建(jian)設，加(jia)(jia)快創建(jian)世(shi)界一流示范(fan)企業(ye)”為主題，中(zhong)國(guo)(guo)寶武召開(kai)一級子公(gong)司以上領導(dao)人(ren)員(yuan)參加(jia)(jia)的(de)決策人(ren)研修會(hui)，邀請國(guo)(guo)資委(wei)(wei)改革局局長郭祥玉現場授課指導(dao)，進一步查找短板、凝聚共識、加(jia)(jia)大(da)推進合(he)力。認(ren)真(zhen)學習(xi)領會(hui)國(guo)(guo)資委(wei)(wei)改革局提出的(de)《實施(shi)方案(an)(an)》修訂意見，全面修訂完(wan)善(shan)(shan)方案(an)(an)，經集團公(gong)司黨委(wei)(wei)審核批(pi)準(zhun)后已上報備案(an)(an)和(he)下發執行(xing)。
開疆拓土 整合有“道”
中(zhong)國(guo)寶武初步建立了與(yu)中(zhong)國(guo)鋼鐵業(ye)全球地位相匹配的企業(ye)空間規模(mo)體系(xi)，形(xing)成可復制(zhi)可推廣的聯(lian)合(he)重(zhong)(zhong)組發展模(mo)式。繼重(zhong)(zhong)組馬鋼以后，成功聯(lian)合(he)重(zhong)(zhong)組太鋼集(ji)(ji)團(tuan)，實際控制(zhi)重(zhong)(zhong)鋼股份和重(zhong)(zhong)鋼集(ji)(ji)團(tuan)，委托管(guan)(guan)理(li)昆(kun)鋼公司，并購(gou)鑄管(guan)(guan)新(xin)疆和伊犁鋼廠(chang)，受托管(guan)(guan)理(li)中(zhong)鋼集(ji)(ji)團(tuan)。
在聯合(he)(he)重組、開疆拓土的進程中，中國寶武逐(zhu)漸探(tan)索(suo)形成具有寶武特色的“一(yi)企一(yi)業(ye)，一(yi)業(ye)一(yi)企”的專(zhuan)業(ye)化整(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)管(guan)(guan)理模式。以“戰略引(yin)領、快速有序、優(you)勢(shi)主導、方法創新”為工作(zuo)(zuo)思(si)路，對集(ji)(ji)團范圍內同類業(ye)務單(dan)元實行業(ye)務、資產、人員等(deng)的整(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)，最(zui)終實現一(yi)體化高效運(yun)作(zuo)(zuo)的一(yi)整(zheng)套管(guan)(guan)理實踐過程，助(zhu)推(tui)中國寶武做強做優(you)做大(da)。同時，中國寶武積極探(tan)索(suo)“一(yi)總(zong)部(bu)多基地”運(yun)營架構建(jian)(jian)設。大(da)力(li)推(tui)進5個專(zhuan)業(ye)化、區域化平臺鋼鐵公(gong)司建(jian)(jian)設，提高資源(yuan)要素(su)集(ji)(ji)聚和配(pei)置能力(li)；不斷深化大(da)宗原燃料、備品備件、冶金(jin)裝備制造、廢鋼和氣體、設備運(yun)維等(deng)專(zhuan)業(ye)化平臺公(gong)司建(jian)(jian)設。其中，馬鋼專(zhuan)業(ye)化整(zheng)合(he)(he)取得(de)協同效益9.2億元。創設水務、清能等(deng)一(yi)批專(zhuan)業(ye)化技術研發與制造平臺。
中國(guo)寶武(wu)整(zheng)(zheng)合(he)融(rong)合(he)管理(li)模式分為管理(li)對接、整(zheng)(zheng)合(he)策劃、整(zheng)(zheng)合(he)實(shi)施(shi)、一體化運(yun)作四大階段。這是一項(xiang)上下聯動(dong)、內外并舉、多方協同的(de)系統性(xing)工程，通(tong)過不斷總結整(zheng)(zheng)合(he)融(rong)合(he)工作實(shi)踐，歸納提煉整(zheng)(zheng)合(he)融(rong)合(he)管理(li)模式的(de)“道、法、術、器”，發(fa)布(bu)《中國(guo)寶武(wu)專(zhuan)業化整(zheng)(zheng)合(he)工作指導手冊（2020版）》，作為開展整(zheng)(zheng)合(he)融(rong)合(he)工作的(de)指導性(xing)文(wen)件。
三大引領創(chuang)新驅(qu)動
中(zhong)國寶武堅持“低(di)碳(tan)(tan)(tan)、智慧、精品(pin)”為導向的“三大創新引領(ling)”，以此驅(qu)動(dong)創建世(shi)界一(yi)流示范(fan)企業的偉大進(jin)(jin)程。在低(di)碳(tan)(tan)(tan)創新引領(ling)方面，中(zhong)國寶武在業內率(lv)先發布低(di)碳(tan)(tan)(tan)冶金目標———力爭(zheng)“2023年(nian)力爭(zheng)實(shi)(shi)現碳(tan)(tan)(tan)達峰，2025年(nian)具備減碳(tan)(tan)(tan)30％工藝技術(shu)能力，2035年(nian)力爭(zheng)減碳(tan)(tan)(tan)30％，2050年(nian)力爭(zheng)實(shi)(shi)現碳(tan)(tan)(tan)中(zhong)和(he)(he)”，并成立(li)了碳(tan)(tan)(tan)中(zhong)和(he)(he)推進(jin)(jin)委員會，統籌推進(jin)(jin)綠色低(di)碳(tan)(tan)(tan)領(ling)域的科技創新、技術(shu)合(he)作、最佳(jia)實(shi)(shi)踐和(he)(he)碳(tan)(tan)(tan)數據(ju)碳(tan)(tan)(tan)資產管理，積極探索低(di)碳(tan)(tan)(tan)轉型技術(shu)方案(an)和(he)(he)路線圖。
在智慧創(chuang)新引領方面，中國寶武全面推進(jin)智慧制造(zao)“四個一律”，建(jian)設xI n3Pl at工業互聯網平(ping)臺，打(da)造(zao)了硅鋼(gang)智能工廠、冷軋黑(hei)燈(deng)工廠等一批標桿產(chan)線。寶鋼(gang)股份寶山(shan)基地成為國內唯一入(ru)選世界(jie)經濟論壇(tan)“燈(deng)塔工廠”的鋼(gang)鐵(tie)企業。工業互聯網平(ping)臺入(ru)選國家工信部“2020年跨(kua)行業跨(kua)領域工業互聯網平(ping)臺清單”。
在(zai)精品(pin)(pin)創新引領(ling)(ling)方面，中國寶武圍繞(rao)能源、核電、交通(tong)運輸、航(hang)空航(hang)天等領(ling)(ling)域，開展(zhan)新一(yi)(yi)代(dai)高(gao)強(qiang)汽車用鋼(gang)(gang)(gang)、高(gao)能效(xiao)硅(gui)鋼(gang)(gang)(gang)、特種(zhong)合(he)金、高(gao)性(xing)(xing)能不銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)、手撕(si)鋼(gang)(gang)(gang)、重(zhong)載車輪(lun)用鋼(gang)(gang)(gang)等高(gao)端精品(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)，一(yi)(yi)批新產品(pin)(pin)實現全球首發(fa)(fa)，汽車用鋼(gang)(gang)(gang)、硅(gui)鋼(gang)(gang)(gang)等戰略性(xing)(xing)產品(pin)(pin)居于(yu)全球領(ling)(ling)先地位。
創(chuang)新商業模式 轉換(huan)體制(zhi)機制(zhi)
中國寶武以“一基五(wu)元(yuan)”戰略(lve)產(chan)業(ye)(ye)(ye)為基礎，從“智(zhi)慧制造”到“智(zhi)慧服務”，構(gou)建(jian)制造、交易、物流(liu)(liu)、原料、金(jin)融、大(da)數據、技術及園(yuan)區八大(da)業(ye)(ye)(ye)務體(ti)系(xi)，協同(tong)共(gong)建(jian)生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)交易、物流(liu)(liu)、金(jin)融、數據四大(da)平臺(tai)，打(da)造多(duo)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈組(zu)合的(de)生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)，提(ti)升資源配置效(xiao)率(lv)，實現生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)價值(zhi)最大(da)化(hua)(hua)(hua)(hua)。按(an)照“專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)整合、平臺(tai)化(hua)(hua)(hua)(hua)運營(ying)、生(sheng)態(tai)化(hua)(hua)(hua)(hua)協同(tong)、市場化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展”的(de)原則培育打(da)造細分行業(ye)(ye)(ye)領軍(jun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，提(ti)升“五(wu)元(yuan)”業(ye)(ye)(ye)務規(gui)模和競爭(zheng)力。持續深化(hua)(hua)(hua)(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)間協同(tong)共(gong)建(jian)，鋼鐵生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)融資總規(gui)模達到750多(duo)億(yi)元(yuan)。歐冶工(gong)業(ye)(ye)(ye)品通過(guo)創新(xin)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)，提(ti)供采(cai)購共(gong)享服務，2020年降低采(cai)購成本6.5億(yi)元(yuan)。
與此(ci)同時，中(zhong)國寶(bao)武(wu)通過積極轉換體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)，激發創建世界一(yi)(yi)(yi)流示范企(qi)業的(de)內生動力和活力。中(zhong)國寶(bao)武(wu)積極穩妥(tuo)推(tui)進(jin)子公司混(hun)(hun)合所有制(zhi)(zhi)改革。在(zai)全面梳理“宜(yi)混(hun)(hun)”企(qi)業的(de)基(ji)礎上，制(zhi)(zhi)訂混(hun)(hun)改計劃，“一(yi)(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)(yi)策”推(tui)進(jin)混(hun)(hun)改項(xiang)目(mu)實施。近期即將召開(kai)的(de)中(zhong)國寶(bao)武(wu)混(hun)(hun)合所有制(zhi)(zhi)改革項(xiang)目(mu)專場推(tui)介會(hui)，將推(tui)出21個各類擬混(hun)(hun)改項(xiang)目(mu)。
中(zhong)國(guo)寶武(wu)(wu)扎(zha)實(shi)開展(zhan)對標(biao)世界一流管理(li)提升行動。對標(biao)優秀民企，正(zheng)視差距(ju)，圍繞關鍵指(zhi)標(biao)，從集團公(gong)司(si)領(ling)導(dao)班子到部門管理(li)者“一人(ren)一表”，做到人(ren)人(ren)肩上(shang)有指(zhi)標(biao)。各一級子公(gong)司(si)瞄準標(biao)桿企業對標(biao)找(zhao)差，狠抓技術攻關和現場(chang)改善(shan)。去年(nian)寶鋼(gang)股份實(shi)現成本削減效益37.7億元，實(shi)現寶武(wu)(wu)協同效益37.6億元，大幅超額完成年(nian)度目標(biao)的125％。中(zhong)國(guo)寶武(wu)(wu)還不斷完善(shan)關鍵核心人(ren)才管理(li)機制(zhi)。優化(hua)領(ling)導(dao)班子職(zhi)(zhi)(zhi)數和領(ling)導(dao)人(ren)員配置(zhi)，推(tui)動干部跨(kua)單位(wei)交流任職(zhi)(zhi)(zhi)，實(shi)現一級子公(gong)司(si)董監事“職(zhi)(zhi)(zhi)務化(hua)”選派全(quan)覆蓋。積極推(tui)進經(jing)理(li)層成員任期制(zhi)和契約(yue)化(hua)管理(li)。多(duo)渠道引(yin)進高(gao)層次緊(jin)缺人(ren)才268人(ren)。探索“寶武(wu)(wu)科學家(jia)(jia)”隊伍建(jian)設，實(shi)施“百(bai)千萬(wan)”高(gao)技能人(ren)才工程(cheng)，打造“專家(jia)(jia)智庫(ku)”，著力破(po)解(jie)“卡脖子”難題(ti)。
